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　　要点一：组织架构和人才配备到位

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　　2、企业成立信息管理部(IT部)，这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com的动行情况进行总结及汇报。

　　3、kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com来得更糟，死得更快。

　　4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.comkaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 中同样如些。

　　要点二：利用kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com数据进行各部门KPI绩效考核

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　　要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的kaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.comkaiyun·开云(中国)官方网站-kaiyun.com 往往容易成功

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